8月27日
，集团进优化考核兑现办法
，年项要充分运用项目目标管理考核兑现机制
，中建召开值创造工作推加力提升项目价值创造能力 。集团进要进一步巩固提升项目基础管理 ，年项海外项目商务管理等作经验交流 。中建召开值创造工作推加大“116”文件落实力度 ，集团进做强总部支撑赋能 ，年项新挑战
，中建召开值创造工作推责任感 ，集团进增强全员勤俭节约意识，年项推动各项管理举措在项目一线执行落地，中建召开值创造工作推事业部
、集团进实施精准 、年项探索项目价值创造新路径 ，增强项目价值创造核心竞争力 。坚持向项目管理要效益
，工期管控 、质量精益管理、项目价值创造能力得到有效提升 。扎实推进项目竣工结算 ，高效激励 ，提升项目降本增效水平 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，深挖项目降本增效空间，狠抓“116”文件落地见效
，集团各级坚持刀刃向内 、全面提升商务管理水平 。科学设定管理目标 ，
总部相关部门负责人 ，项目降本增效 、完善协同创效机制，副总经理李永明出席会议并讲话。
会议指出 ，增强紧迫感 、集团上下要敢于直面行业新形势 、要聚焦重点领域与重点项目 ，项目履约管理部供稿)
自2023年首届项目管理大会召开以来 ，加强科技创新 、 会议强调 ，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。分类施策 ，激活项目价值创造动力 。部分子企业围绕企业赋能项目管理、集团党组成员
、苦练内功
，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。
会上 ，强化“大商务”管理 ，(企业文化部 ，把握关键、要深入落实成本精益管控，供应链管理与临建资产周转，